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온택트 경영학 소개, 새로운 시대, 결론

by 종이의 집 공장장 2023. 8. 1.

온택트 경영학
온택트 경영학

소개

중국 우한에서 집단으로 폐렴환자가 발생했다고 보고했고, WHO는 신종 바이러스가 발생했다고 발표했습니다. 그 후 미국 국립보건원과 모더나는 코로나19의 디지털 유전자 서열을 확정했습니다. 바로 모더나는 코로나 19 백신의 첫 임상 분량을 생산했습니다. 모더나는 FDA의 1단계 승인이 완료되었고, 백신 개발은 2단계에 들어갈 수 있다고 발표합니다. 모더나의 백신 개발 속도는 빨랐습니다. 역사가 길지도 않은 신생 제약회사 모더나는 어떻게 굴지의 다른 제약회사보다 빠르게 백신을 개발할 수 있었을 까요? 모 더다는 기존의 회사들과 달리 인공지능 기술을 가지고 있었기 때문입니다. 모더나의 백신 개발의 핵심은 세포에 mRNA 명령어를 넣는 것입니다. 모더나는 mRNA 명령을 전달하는 플랫폼 이 되는 것입니다. 모더나는 AI 팩토리 기반으로 설립되었습니다. 데이터 중심의 운영 모델은 연구개발(R&D)뿐만 아니라, 모든 기능에 걸쳐 사업을 하고 있습니다. 데이터를 빠르고 신뢰성 있게 도출하고, 백신을 개발할 수 있는 것입니다. 인공지능 기술은 빠른 속도로 백신을 만들 수 있게 되었습니다. 비용은 싸고, 개발 속도는 빠르고, 백신의 정확도는 높다면 경쟁상대가 없을 것입니다.


새로운 시대

새로운 시대가 도래했습니다. 인공지능이 이 시대의 게임의 규칙을 바꿨습니다. 인공지능 중심의 회사가 가치를 창출하는 새로운 방법을 통해 우리가 사는 시대의 규칙을 바꿔놓고 있습니다. 시대의 변화는 항상 있어왔습니다. 산업혁명시대 18세기 초, 대량생산을 위한 기술은 당시에도 시대의 규칙을 바꿔놓았습니다. 장인이 수공예로 만들던 생산품을 공장에서 대량생산으로 훨씬 더 효율적인 대량 생산으로 바뀌었습니다. 제품을 생산하기 위한 능력이 달라졌습니다. 이는 부의 재분배에 대 영향을 미쳤습니다. 노동자들은 살아남기 위해 늘어난 공장의 이윤을 나눠달라거나, 실직한 직원들을 위해 지원을 요청했습니다. 새로운 기계가 들어올 경우 노동자들이 새로운 기술을 배울 수 있도록 교육을 해야 한다고 했습니다. 그러나 자본은 노동자들의 그 어떤 요청도 들어주지 않았습니다. 우리는 알고 있습니다. 기술의 발전으로 사회의 규칙이 바뀌는 것은 우리가 막을 수 있는 것이 아닙니다. 우리가 노력한다고 한들 변화는 세계의 어딘가에서 일어나고 우리는 그 시간만큼 늦어지게 됩니다. 이는 전 세계에서 동시에 일어나는 일입니다. 산업혁명 후 사회의 규칙이 바뀌었듯 인공지능으로 인한 혁신은 새로운 규칙을 만들게 마련입니다. 새로운 규칙으로 권력과 부의 집중이 심화될 것입니다. 우리는 더 이상 변화를 피할 수 없습니다. 변화를 따라가야 하합니다. 변화를 앞질러 가야 합니다. 우리에게 인공지능은 위기이면서 기회가 될 수 있습니다. 미국의 광고대행사 J. 월터 톰슨과 마이크로소프트가 협력해 그림을 한 장 만들어 냈습니다. 우리는 그동안 그림은 인공지능이 할 수 없는 창의성과 개개인 만의 개성으로 사람만이 손으로 직접 그릴 수 있다고 생각했습니다. 그러나 지금 그림을 비롯해 여러 분야에서 인공지능이 인간을 대신할 수 있는 기술이 나오고 있습니다. 점점 더 시간이 갈수록 인공지능의 도움을 받지 않고 독립적으로 할 수 있는 분야는 거의 없어지고 있는 모습니다.


결론

온택트 경영학에서는 AI로 인해 앞으로 사회가 어떻게 달라질지, 우리는 어떻게 변화해야 할지 알려줍니다. 기업의 리더는 어떻게 자신들이 바뀌어야 할지 조언합니다. 코로나로 인해 온라인과, 온택트로의 전환이 빠르게 전환되고 있음을 우리는 피부로 느끼고 있습니다. 이런 디지털 격차로 인해 디지털 환경에서 일할 수 있는 사람, 코로나와 같은 상황 속에서도 사업을 유지할 수 있는 회사가 살아남을 것입니다. 이것은 우리가 오랫동안 가지고 있던 여러 불평등을 더욱 심화시킬 것입니다. 우리가, 회사가 살아남으려면 앞으로 무엇을 준비해야 할지 고민할 수 있는 시간이 될 것입니다. 개인은 인공지능괴 협업해 새로운 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 회사는 예상하지 못한 위협에도 창의적인 방법으로 기존의 전통적인 방법들보다 월등하게 놓은 가치를 창출할 수 있도록 해야 합니다. 리더들은 기존의 방식은 과거에 묻어둬야 합니다. 다음에 더 재미있는 책으로 찾아오겠습니다. 감사합니다.